目前日期文章:201603 (4)

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對於關心房市消息想以房養老的我,對於這位孫大老的話實在是不可錯過~
畢竟全台房仲版圖就屬他老大加起來的最大,市占一定超過1/3了吧!
孫慶餘以開車下山來形容實在很經典,而且他說台北市房價已下跌1成但仍未到買方滿意點,完!全!正!確!
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永慶孫慶餘不景氣突圍術 四大策略領先同業

記者郭及天/台北報導  

永慶房產集團昨(30)日舉行加盟店東大會,董事長孫慶餘表示,房仲規模代表生存空間,永慶將透過區域深度聯賣,強化戰區聯合作戰,目前集團市占率已經達到28%,三成市占率可望提前達標。 永慶房產集團董事長孫慶餘於加盟店東大會上致詞,勉勵獲勝關鍵(圖/永慶房屋提供)

孫慶餘表示,未來全台每年30萬戶的交易量將會成為絕響,今年全台買賣移轉件數面臨26萬件保衛戰,目前永慶直營加上三個加盟品牌,合計約1,126家店。去年全台房仲業關閉1,300多家,讓永慶一年來市占率提升4個百分點,如果今年房仲倒店潮持續,永慶的市占率還可以再提升7個百分點。 孫慶餘以「開車下山」形容目前房市下修的趨勢。他表示,現在的山路是下坡,開車下山就算收起油門,車子也停不下來,除非路變平了,或是重踩剎車,車子才會停下來。例如近期央行對信用管制政策鬆綁,也有一些買方出籠,但最多是減緩房價下跌的幅度與速度,整體下跌趨勢仍然不變。 另外,房地合一稅上路後,至少讓原本占市場交易量三成以上的投資客消失,等於一年減少近10萬件的交易量,投資客不存在的市場,房價就沒有上漲的動能。雖然台北房價已經下跌超過一成,但是還沒有達到買方的滿足點。 孫慶餘表示,房仲業的中小品牌正在逐漸消失,只有大型集團式經營才能生存,未來是經營規模決定生存空間,只靠單店恐怕行不通;加上消費者在意的不只是資訊透明度、服務管道快速,而是資訊的整合及精準性,因此必須打團隊戰,形成規模經濟,投入整合、團隊合作,才能永續經營。

孫慶餘指出,永慶的市占率能夠持續成長,關鍵在於e平台、i+智慧人才、團隊聯賣、深耕在地等四大策略,特別是將直營聯賣的成功經驗複製到加盟品牌,精準快速達成客戶委託,是在不景氣中領先的關鍵。 永慶加盟事業部董事長劉炳耀表示,進入熊市,房仲經營者只能面對和接受,也要讓商業模式改變。從數據來看,加盟系統的永慶不動產在新北淡水及台中,無論店數或單店業績等,都領先主要競爭對手。 店數市占愈高、整合愈好,就容易產生區域優勢,單店業績也會提升。而推動加盟店的深度聯賣、戰區聯軍作戰,才能提升人源、客源與房源,也才能拉大與同業的差距。 近來房市不景氣,房仲業徵才不易,永慶今年首季收到求職履歷數量,就比去年同期增加62%。孫慶餘表示,永慶在直營體系的創新管理彈性化、遊戲化,符合年輕人好玩、好上手的期待,新世代的年輕人期待工作能好玩、好上手、高效率工作,進而享受生活,永慶這些年積極透過工時彈性化、制度遊戲化、服務行動化,全力打造「聰明工作、健康生活」的職場環境與文化。

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厚~~這篇真的太有用了.
今天回家, 我要來好好算一下, 究竟我什麼時候可以退休養老了???

退休潮來襲 新舊制退休金算法大公開

記者郭建志/台北報導 
今年農曆年後,除了傳統轉職潮,更因許多公司組織調整,興起一股退休潮,然而許多民眾因搞不懂新舊制、年資計算,而不知能否退休、退休金有多少。勞動部表示,勞工只要符合3種資格之一,就能自請退休,至於新舊制退休金,只要簡單幾個撇步,就能輕鬆算出。 



想退休,首先要問何時能退?勞動部說,無論是純舊制,或新舊制兼備,只要具備下列情況就可自請退休。第一,在同一家公司年資滿15年且55歲;第二,年資滿25年;第三,年資滿10年且60歲。若勞工滿60歲,雇主則能強制要求退休。 舉例來說,51歲A先生自民國86年起就進入一家電子公司上班,94年勞退新制上路時並未改選新制,至今仍為舊制,最快可在109年時,因年資滿15年且55歲而退休。49歲的B先生自民國83年起進入傳產公司上班,95年改為勞退新制,則能在108年,年資滿25年時退休。 勞動部提醒,年資計算時,未滿半年算半年,滿半年卻未滿一年者,年資算一年。例如A先生是民國86年5月起就進公司,做到109年年底,年資算23年,但A若是86年8月進公司,年資就只能算22.5年。第二個問題是,退休金怎麼算呢?勞動部說,常見兩種案例,第一是擁有舊制年資,並未轉換為新制者,第二種則是新、舊制兼有,且舊制年資並未結清。 勞動部說,若A先生想在109年退休,他年資23年,年資的前15年,每年算2個基數(意即30個基數),剩下的8年算8個基數,加總可得38個基數,接著再將A先生退休前6個月的平均月薪10萬元乘以38,得出退休金380萬元。至於B先生若想在108年退休,由於在95年改為勞退新制,因此舊制年資12年、新制年資13年。 舊制年資以每年2個基數計算共24個基數,乘以「108年退休的前半年平均月薪」10萬元,可得舊制退休金240萬元。在新制方面,則需等到B先生滿60歲時,才能向勞保局結清本金、收益,因新制年資少於15年,只能領一次金;若高於15年,則只能領月退。勞動部說,將重送修法,盼未來滿15年新制勞退年資者,可選擇領一次金或月退。

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永慶的孫慶餘董事長,之前聽過以台灣房仲之父稱呼他,那時我就仔細的看了一下為何可稱為房仲之父?後來來發現,原來很多現在台灣房仲的制度是由他建立的。
白手起家的確不容易,雖然現在房仲品牌愈來愈多,不過可以搞到20幾年也是蠻了不起的,當年我也曾找過永慶房屋的看過房子(雖然後來沒有買...)

這篇用賈伯斯來比喻永慶孫慶餘董事長,就不免讓我想再看看為何可以和賈伯斯扯在一起?原來是以創新為出發點....好吧!也算永慶有在創新啦~至少我這一陣子在看房子用永慶的App是蠻好用的,都有跟上腳步,不錯不錯~

好房網News/綜合報導 




說到創新,全球能想到最具代表性的人物莫過於蘋果電腦創辦人賈伯斯,他的創新理念全球皆知!而在台灣說到創新,其實也有位秉持創新的「賈伯斯」,身材同樣清瘦,說話同樣惜字如金,對房產事業推動科技創新上大膽投入,如同賈伯斯對創新與完美的執著,他就是永慶房產集團創辦人──孫慶餘董事長,有如台灣「房產賈伯斯」。

 永慶房產集團創辦人孫慶餘董事長,要求完美創新,帶領永慶房產創造房仲業新藍海。 孫慶餘常告訴員工:「用創新思維創造差異化價值,才能提供超越客戶期待的服務」,並且在永慶高階主管組成的創新委員會中,親自擔任創新長,在經營企業上也總是無預算上限投入創新發展,這些都讓永慶不僅有了科技房仲之稱,更在《天下雜誌》的「金牌服務業調查創新Top20」中,獲得跨產業排名第四。也正如賈伯斯的名言:「創新決定你是領袖還是追隨者」,證明了一路以創新多次帶動房仲產業變革的孫慶餘,被媒體喻為「台灣房仲之父」。 



早從民國70年代開始,孫慶餘就開始了「創新」的理念,當時房仲業一片亂象,沒有法源,誰都可以仲介房屋買賣,孫慶餘賣掉房子把資金投入房仲業,推動不賺差價,不收紅包只收服務費的經營模式,把店面開在一樓,打出誠信仲介的口號,引爆房仲產業的第一次產業革命。民國75年,孫慶餘再展現創新作法,參考美、日引進新式房仲,成立「大台北不動產仲介聯盟」,現在住商不動產董事長吳耀焜、信義房屋董事長周俊吉,當時分別以通化加盟店店東、信義加盟店店東名義加入該聯盟。此外,孫慶餘為了建立房仲從業人員的正確觀念,苦口婆心的像傳教士般,在視聽室用影片講解正確的房仲人員觀念,《遠見雜誌》報導,「當時只有信義代書的負責人周俊吉聽懂了……」,於是周俊吉成了第一個加盟主。 孫慶餘的「創新創舉」讓消費者對房仲的信心大幅提升,開始相信房仲業是能夠發揮「提供房屋買賣情報功能」的行業,但是孫慶餘卻認為這樣不夠,更必須取得消費者的信賴才行,於是開啟房仲產業的第二次產業革命。因孫慶餘的創新努力,希望產業能夠法制化,經過無數次溝通,民國88年(1999年)立法院通過「不動產經紀業管理條例」,房仲業終於成為一個有法律規範的專業服務業,且是台灣產業中,唯一自己要求立法、讓政府管理的產業。 永慶房產集團創辦人孫慶餘董事長,多年前提出的「創新創舉」讓消費者對房仲的信心大幅提升。


 1999年,比起賈伯斯發明iPhone、iPad還早了足足有8年之久,孫慶餘卻已投入另一個創新,他試圖整合同業,推動第一個房仲業的網路平台「全仲網」,無奈卻因同業雜音而難產;但孫慶餘仍不減創新熱情,深信網路力量,在2002年設立了「永慶房仲網」將物件上架,更無私地開放全台同業加入。2003年,SARS重創臺灣,消費者不敢出門看屋,當時,一位永慶經紀人以DV拍攝屋況寄給客戶,幫助客戶利用新科技看房子,效果極佳。孫慶餘又再起創新念頭,創業界之先推出「影音看屋」服務,開啟消費者「買房子可先上網看房子」的時代,之後更推出「拖曳式地圖」、比政府更早公佈的「公開成交行情」及「i智慧經紀人」等,都是延續創新服務概念,改變客戶看屋習慣,帶動同業跟進,促進產業提昇。永慶也因而砸下數億資金建置軟硬體,帶動房仲業的科技發展,也奠定了永慶「科技房仲」的品牌形象。 永慶「i智慧經紀人行動服務平台」引起各界好評,同時也為客戶省下20%的看屋時間。 孫慶餘對於科技發展趨勢的觀察極為敏銳,不僅以創新科技來贏得客戶的感動,更站高一步,整合虛擬空間與實體媒體,創造新服務平台。他了解消費者不只有買賣屋的需求,從買屋前的資訊查找,房市趨勢、買房對策,到買屋後的裝潢修繕等,都是消費者關注的。孫慶餘強調:「買賣房子是人生大事,面對重大決策,資訊應該更多元透明,才能幫助消費者做出正確決策。」因此,再一次科技創新,「好房網」成立了,並廣邀房產學者與理財專家駐站,分享多元觀點,「好房網News」頻道的新聞更是震撼各界,讓消費者能夠一次便利的獲得專業房產資訊與住居服務。 回顧永慶一路以來的科技創新服務,從推出《永慶房仲網》、《影音宅速配》服務,成就了資訊公開透明的「房仲科技1.0」時代;之後隨著網路和行動工具的發展,開啟了「房仲科技2.0」時代,透過永慶「i智慧經紀人行動服務平台」,隨時隨地提供服務。2014年,永慶更率先進入「房仲科技3.0」時代,整合全通路服務、i智慧經紀人的人工智慧及雲端系統,從虛擬到實體全面串聯,消費者可透過門市、網站、智慧手機或平板電腦等任一通路查詢物件、接收和互動,幫客戶省下20%的看屋時間,提升經紀人的服務效率。 一路以來,孫慶餘的創新帶動了台灣房仲業無數個重大且跨時代的變革,就如同蘋果的賈伯斯一般,堅持的熱情與追求完美,加上對科技的信心與企圖心,如此創新理念繼續引領台灣房仲產業,做出更新更便利的房仲資訊變革。


原文網址: 在永慶遇見賈伯斯 孫慶餘創新變革房仲業 | 好房網News | 最在地化的房地產新聞 https://news.housefun.com.tw/news/article/455551124732.html

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原來....這叫逆向型房貸(筆記)
我說真的,這真的能解決遺產分配問題嗎?
是說,我這輩子大概就只買得起一間房,小孩又不只一個,遺產還真無法分配。

逾4成銀行客戶 願意以房養老

記者魏喬怡/台北報導

 「以房養老」近期已成為財富管理的熱門話題,中信銀針對該行客戶進行調查,發現74%受訪者聽過「以房養老」或「逆向型房貸」,其中,46%受訪者更考慮將以此作為退休養老方案。銀行業者提醒,「以房養老」除了能協助民眾規畫老年後之生活所需外,還能解決遺產分配不公的問題。





中信銀近期針對20歲以上客戶進行線上「以房養老」調查,調查時間自2016年1月21日至2月4日,有效樣本1,549分,在95%信心水準下,抽樣誤差為正負2.5%。結果發現50~69歲受訪者聽過「以房養老」或「逆向型房貸」比重最高,70歲以上受訪者願意考慮「以房養老」的比重則最多,占59%。 中信銀行表示,「以房養老」是以房產作為擔保品,由銀行每月支付固定金額當作生活費,不過房屋仍可自住,協助銀髮族擁有經濟來源,過有尊嚴的生活,身故後繼承人可選擇償還或承接貸款,完整移轉房屋所有權。

原文出處:好房網News
https://news.housefun.com.tw/news/article/133665123503.html

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