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老實說, 永慶的孫慶餘董事長觀念蠻創新的！可以接受像這樣的kuso徵才內容～挺突破的喔！

房仲徵才影片　大咖露臉超創新

房仲業者祭出KUSO版徵才廣告，吸引年輕人目光，主角請來影劇圈中的大人物，如斯巴達戰士、福爾摩斯、紫薇格格及周心心（仿周星馳）等人，上線才短短1周，就創造超過32萬瀏覽人次，上線當周的履歷投遞量，也較前周成長2成以上。

看斯巴達面試：https://www.youtube.com/watch?v=3OSqiaRuQc0


永慶房產集團人資處協理李明宗表示，該部影片自籌備至上線，約花費2個月時間完成，影片共動用12名演員，「這支影片的拍攝型式及方向，是永慶的創新嘗試，期待跟年輕的團隊合作，以創意趣味話題，拉近與年輕人距離，相較於電視廣告，成本較低。」

看福耳摩絲面試：https://www.youtube.com/watch?v=La_LERwGlcM

李明宗強調：「現在年輕求職者，處於一個資訊爆炸的時代，若沒有獨特的主題，難吸引他們目光。為拉近距離，公司遂以創新招募手法，以網路kuso影片、搭配社群擴散效應，吸引更多網路世代。」

看紫威格格面試：https://www.youtube.com/watch?v=bn5B9yBTaes

而透過該影片，可看見其詼諧趣味的手法，不僅傳遞出企業特色，如彈性工時8小時、提供前9個月保障月薪5萬元、團隊文化、協助新人達到百萬年薪等，單周內約吸引32萬人次瀏覽，甚至年輕求職者履歷量也較影片上線前周，成長近2成。（詹宜軒／台北報導）



看周心心面試：https://www.youtube.com/watch?v=0nTQl06zwUc

新聞來源：蘋果日報
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20160719/911239/

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房仲第一! 永慶房屋4連霸

永慶房屋今年再度拿下「2016臺灣服務業大評鑑」房仲業金牌獎，不僅蟬聯房仲業最大贏家，更創下連續4年勇奪第1名的房仲紀錄；永慶房產集團業務總經理葉凌棋表示，服務力是勝出的關鍵，永慶以客製化、行動化、在地化的精準服務，打造以客戶為中心、堅持提供創新、優質服務品質，因此獲得消費者青睞。

新增說明文字

根據「臺灣服務業大評鑑」神秘客稽查顯示，永慶房屋勝出原因在於，經紀人應對自然禮貌，態度友善親切，在尋找物件時，能確認並記錄需求，再以電腦系統輔助，仔細篩選，提供適當建議。

此外，也會主動提供貸款、物件資料、購屋安心保障和其他資訊，帶看時不但提醒安全事項，還主動關心客戶體力狀況和生理需求，更與其他門市跨店合作，展現團隊精神，不爭搶銷售、服務至上。

葉凌棋表示，永慶能連續4年勇奪第1名，集團旗下品牌也獲得服務獎項的肯定，這代表永慶的服務切中消費者需求，儘管目前房市低迷，永慶逆勢推動多項創新服務，不僅打造經紀人成為在地房產顧問，並搭配科技行動工具，提供客戶更精準、即時的專業房產資訊。

他指出，在網路行動工具發達、資訊爆炸的現在，客戶不需要過多的房產資訊，而是要專業分析且符合需求的服務。

今年初，永慶推動了「i+智慧經紀人再升級」計畫，運用累積20多年的雲端房產資料庫，從全台縣市、行政區到超過1.7萬棟的社區大樓行情，整合完整的房產和行情資訊，搭配i智慧服務平台，讓經紀人快速掌握行情資訊，提供精準整合的專業服務。

葉凌棋認為，消費者要的是專業分析及趨勢研判，協助消費者決定買屋或賣屋的決策，經紀人真正顧問能力是來自於科技行動力背後所建立的資料庫能量，否則地產顧問只是人與人之間的信任直覺而已。

但直覺沒有數據做支撐，很多時候會淪於感覺，除人的服務能量之外，還必須以科學方式來支援。

有鑑於此，永慶最新推出的「永慶快報」，也利用後台資料庫，針對不同族群替客戶做客製化服務，彙整精準房產情報，過簡訊、emil及Line等多元管道，滿足客戶買賣屋的需求。

永慶也推出「永慶快售頻道」服務，有賣屋需求的屋主，只要輸入房屋地址，該社區的該社區的成交行情、熱搜指數、目前待售物件及該區成交狀況、同路段半年內銷售物件行情等資訊，一目了然，讓屋主掌握決策時機。

市場越是不景氣，服務越要跟隨潮流趨勢不斷進步，切合消費者需求。

葉凌棋認為，企業要提供強力支援、有效工具系統和幸福工作職場，員工不僅能提升工作及客戶服務效率，還能兼顧事業、生活和家庭，更能享受高薪獎，創造公司經營、員工幸福及消費者滿意的三贏局面，一直是永慶追求的目標。

資料來源:中時電子報

http://www.chinatimes.com/newspapers/20160711000093-260204

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長照還沒準備好, 小養護機構就要先消失...這叫即將要變老人家的我們該如何是好呢??
不要推長輩上街頭啦~我們中年大叔自己上街頭先!!

長照未上路　小養護機構先消失

記者廖珮妤、倪浩倫、魏怡嘉／台北報導
長照法預定明年才上路，但社區內小型養護機構，礙於設備法規與長照服務法中的法人規範要求，逐漸歇業、銳減，原本居住的老人被迫搬到較遠的機構生活，身心適應不佳，有人幾個月後就過世。全國長照發展協會決定串聯，本周將向行政院及衛福部陳情，若不給交代，2個月後會推長輩上街頭，爭生存空間。

長照政策中最大的訴求就是在地安養，台北市社區銀髮族長期照顧發展協會理事長吳第明指出，長服法要求49床以下的小型機構變更為法人，形同滅絕，業者沒有成本這麼做，這也是變相剝奪社區安養的權益。 

目前全台共825家私立小型養護機構，吳第明說，入住者中30～40％是低收、中低收入。

小型機構的優勢在於社區化，收容人數少，長輩儘管入住機構，但未離家太遠，親人、子女仍可天天探望，即使外出，也不會脫離本來的生活圈。 

吳第明表示，法規愈來愈嚴格，從最初的幾公分無障礙設施差距，到現在的法人化，再再逼業者關門，逼老人離開熟悉的家，近5年來台北市的機構數量銳減一半，從200家變100家，預估5年後不到20家。 逼著老人遠離社區 

基隆市長期照顧發展協會理事長林漢昌也說，市內機構家數已從35家減為30家，「再過幾年剩不到5家，老人怎麼辦？」文化大學社會福利學系副教授、家總理事長陳正芬表示，不同於位處偏遠的大型機構，很多經過內政部輔導、評鑑的既存小型機構，就在都會區內，讓家人就近常常見到長輩，享受天倫之樂。 

她觀察，小型機構因人數少，長輩和機構負責人、照服員熟稔，聊天、同桌吃飯，氣氛溫馨，若依長照服務法，這些機構非常有可能消失，希望政府不要只在乎床位數等「硬體」，也要重視氣氛、就近性等「軟體」。

不過，養護機構法人及大型化化也非全然不好，法人化可以更有組織性，且需要經過登記等程序，也較有保障。 台灣長期照顧發展協會全國聯合會理事長崔麟祥指出，大型機構因多位於郊區，空間會比都會區的小型機構大很多，他以長庚養生文化村為例，其還結合長庚醫療體系，滿足長輩就醫需求及更完整照護。 

衛福部：保障服務 衛福部政務次長呂寶靜表示，長服法自去年5月立院三讀通過後，迄今已一年餘，對於一些意見，衛福部願意重啟對話平台，沒有誰要消滅誰，希望長照能發揮最大能量，每個人都有可以扮演的角色，讓長照建置更豐沛。

原文網址: 長照未上路　小養護機構先消失 | 好房網News | 關心您住居的房地產新聞 https://news.housefun.com.tw/news/article/134899134409.html

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努力工作，搭配運動，才能擁有健康人生～
聰明生活很重要啊！！這樣的公司理念，不錯喔！

2016永慶盃籃球賽擴大舉辦 共49場、近8千人次關注

今年永慶盃籃球賽擴大舉辦達49場，共21個隊伍參與，孫慶餘董事長親自到場鼓勵。


日前美國NBA總冠軍賽第7戰，騎士對戰勇士，吸引全美將近3100萬名觀眾收看。這樣的籃球熱潮也蔓延到永慶，已連續舉辦三屆的「永慶盃籃球賽」，在永慶房產集團董事長孫慶餘的大力支持下，今年更擴大舉辦，早從4月份全員就開始瘋籃球，進行激烈的分組賽制，共21個隊伍參與，經歷49場激烈賽事，不僅累積參與人數創新高，逼近3千人次，永慶更設立了內部籃球活動專區平台，分享精彩賽事及花絮，創下了近8千次的高點閱量。

永慶董座帶頭  大力支持球賽舉辦

「永慶盃籃球賽」冠軍隊伍在6月22日正式出爐，由「大安熊派隊」與「內湖阿森納隊」上演拉鋸戰，前後達25次，在最後30秒，原本奪冠呼聲最高、勝場最多的「內湖阿森納隊」，遭「大安熊派隊」以快攻和三分球拿下關鍵3分，局勢大逆轉。此外，今年的總冠軍賽，永慶還利用FB粉絲團的現場直播功能，即時轉播精采賽事，讓無法到場加油的夥伴，可感受現場熱度。

一向鼓勵員工聰明工作、健康生活的永慶房產集團董事長孫慶餘，不僅首創彈性工時8小時，翻轉房仲職場生態，更大力推動舉辦籃球和壘球的運動賽事及社團，一年比一年盛大；他更在總冠軍賽親自到場，幫參賽的球員加油並頒獎，勉勵員工建立運動習慣，保持身體健康，並透過運動培養團隊精神、傳遞團隊合作的企業文化。

揪團運動、培養好默契  帶動業績成長

永慶房產集團人資處李明宗協理表示：員工的健康力，被視為永慶競爭力的一環！尤其實施彈性工時8小時後，永慶經紀人常利用上班前9點多或7點多下班後，相揪一起運動，不僅健康，且工作合作上也更有默契，因此永慶不僅鼓勵員工參與運動社團，更舉辦籃球和壘球等大型運動賽事，壘球賽也即將在下半年展開。而根據永慶內部統計發現，永慶前10大超級業務中，超過5成都有運動習慣，這也證實了有運動習慣的經紀人，績效表現不僅優秀，且更穩定。

除了以「彈性工時8小時」翻轉房仲工時長的工作型態，以「擴大開口多元徵才」吸引輕熟齡的加入，永慶房屋還提供前九個月保障月薪5萬元、學長姊帶領學習的師徒達人制、最高250萬購屋成交基金等優於同業的薪資福利。歡迎有企圖心，想要挑戰百萬年薪、三年購屋、五年五子登科的多元人才加入。

資料來源:自由時報

http://market.ltn.com.tw/news.php?no=1190

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大家都覺得銀髮族身上的商機無限嗎？
可是.....我可預見我20年後口袋也沒有這麼深啊？？

銀髮族生醫商機 台灣的下一個兆元產業？

【文／徐玉君】

新任總統蔡英文在五二○的就職演說中有一段話，「未來的路並不好走，台灣需要一個正面迎向一切挑戰的新政府…我們的能源與資源十分有限，我們的經濟缺乏動能，舊的代工模式已經面臨瓶頸，整個國家極需要新的經濟發展模式。我們的人口結構急速老化，長照體系卻尚未健全。…」這個新經濟發展模式之一，就是生技醫藥產業，而生技也將會是台灣的下一個兆元產業。

台灣即將步入高齡化社會

其實從台股技術面來看，就約略可知生技醫藥產業長線趨勢看俏，今年以來上櫃生技指數相較於上市指數、櫃買指數強勢，且周ＫＤ率先交叉向上，部分指標股甚至出現掛牌以來新高價，意味著台灣生技醫藥產業的長期發展有了不一樣的氛圍，好比不少新藥公司臨床解盲數據亮眼，不少積極研發自有品牌高階醫材的公司獲利逐年成長，政策如能落實修法，那麼生醫產業勢必成為繼電子業之後的下一個投資亮點。

新總統正視了台灣人口老化的問題，根據聯合國預估，二○五○年全球六五歲以上的高齡人口比例將由目前的一二％增至二二％，其中又以亞洲的老化速度最快；台灣將在二○一八年步入「高齡化社會」，至二○二五年成為「超高齡化社會」，確實是新政府不得不面對的問題。

不過，儘管老齡化長期對經濟發展有一定的影響，但是目前全球一二％的六五歲人口占健康醫療消費比重卻高達四三％之譜，也就是高齡人口是醫療消費支出的主要族群；換句話說，高齡化衍生出生醫族群的無限商機。

銀髮商機廣義來說，生活中的食、衣、住、行、育、樂等各層面的需求都算；包括高齡住宅、高齡手機、安全監控系統、遠距照護感測，甚至到青春抗老，都吸引全球企業投入。再來對照國外已開發國家的規劃，包括老人高級住宅、連鎖長照機構、醫療體系的老齡監測…等等，都衍生出相當龐大的銀髮商機。

台灣由於醫療事業發達且普及，預防醫學的觀念深植人心，沒有重大健康問題的老年人仍相當活躍，加上退休年齡延後，是經濟能力寬裕的族群，他們的興趣及需要，與健康惡化或有賴家人扶持的老年人截然不同。 國發會推估，二○二○年五十歲以上的熟齡人口，將高達九二○萬人。其中，五十～六十五歲人口占總人口數的四分之一（約五八五萬人），這群人追求健康、注重養生，也是台灣消費力最高的族群，將產生不同食衣住行育樂的各項需求，台灣未來十年的消費主流，將以五十歲以上的熟齡人口為主。

再者，根據尼爾森（nielsen）針對一四年生活型態大調查顯示，戰後嬰兒潮（一九四六～六四年）的健康意識已逐年增長，這些需求包括了健康檢查（占比五三．四％）、收集健康資訊（占比五二．八％）、購買醫療保險（占比五一．六％）、購買健康器材（一八．八％），這些數據都將成為未來商機所在的參考，也是老齡商機中的一環。

銀髮商機逾三七兆美元

難怪日本瑞穗總研根據世界衛生組織（ＷＴＯ）統計的全球約七億名六五歲以上老人做估計，衍生的全球高齡化商機將高達三七．三八兆美元（約一二○○兆台幣），可謂是二十一世紀最具潛力的產業之一；而台灣的銀髮消費市場，根據工研院的報告指出，二○二五年可望有超過三．六兆台幣的市場，因此，已吸引相當多的企業與創業者積極卡位。

【本文未完，全文詳情及圖表請見《先探投資週刊》1884期；訂閱先探投資週刊電子版】

原文出處：udn新聞網雜誌

http://udn.com/news/story/6851/1722943-%E9%8A%80%E9%AB%AE%E6%97%8F%E7%94%9F%E9%86%AB%E5%95%86%E6%A9%9F-%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%9A%84%E4%B8%8B%E4%B8%80%E5%80%8B%E5%85%86%E5%85%83%E7%94%A2%E6%A5%AD%EF%BC%9F

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＂考量到高年級生普遍都有家庭、在工時上需要較多彈性，更推動「彈性工時8小時」，可行動打卡上班＂
這對於我這位大叔不是太有利了嗎？？完全是為我在著想啊！
高年級生～我來了！！！

變身百萬薪房產顧問 永慶招募高年級生

永慶看中高年級生的職場優勢，積極擴大徵才開口，並推動彈性工時8小時。

少子化和高齡化的社會趨勢，加上中高齡勞參率偏低，讓政府研擬推動《中高年就業專法》！中高齡找工作較年輕人辛苦，時間往往超過一倍，根據人力銀行調查，求職者年齡若超過37歲，在人力銀行網站的媒合率就會大幅下降。



不同於許多企業不愛中高齡求職者，永慶房產集團人資處協理李明宗表示，看中高年級生的職場優勢，耐心、具社會歷練，有同理心，自去年第四季就推動「擴大開口．多元徵才」，廣邀高年級生、二度就業人士加入，同時考量到高年級生普遍都有家庭、在工時上需要較多彈性，更推動「彈性工時8小時」，可行動打卡上班，還可彈性安排上班時間，吸引高年級族群加入，並創造了高績效。

永慶房屋文捷店店長徐慧芳、土城金城明德店業務主任黃家麟，一個帶領門市業績翻倍、躋升永慶房屋前15名門市，一個單月就創下銷售達5件以上，是高年級轉職的成功代表。

35歲捨科技業踏入房仲 徐慧芳薪資翻倍、2年升店長

「沒想到自己可以成為一店之長，還能帶領團隊上台領獎！」永慶房屋文捷店徐慧芳興奮地表示。35歲毅然從知名手機大廠轉職到永慶，放棄科技新貴工作和每月穩定的6萬元月薪，才2年多，就幫自己薪資翻倍，達到百萬年薪階段目標，更在去年底晉升店長，為自己找到一個可以發光發熱的舞台！

「知名手機大廠的工作，看似風光，但盯著電腦跑報表，做著單調的工作，薪水卻難成長、也沒有升遷。」因此徐慧芳毅然進入永慶擔任經紀人，在完整培育訓練下，加上過去工作歷練，讓她即使在面對科技、外商或傳產的高階主管客戶，也能以專業、理性分析，建立良好互動，完成轉職無陣痛，2015年業績更逆勢成長，快速攀升為內湖區業績前3名，更升任店長一職！

接任店長後，徐慧芳發揮女性細膩特質，針對團隊成員個性，因材施教，鼓勵、授權或直接帶著做，一步步帶領著文捷店，登上高峰，今年文捷店上半年的業績，不僅較去年下半年激升2倍，更在今年單月成為永慶房屋業績前15名的績優門市。

不惑之年拚轉職 黃家麟創造單月成交5件佳績

目前服務於永慶房屋土城金城明德店的業務主任黃家麟，過去15年時間，都在汽車銷售業打滾，從國產車到日德進口車，他都賣過，也曾經是一家中古車行的經營者。面對越來越低的銷售利潤，他選擇在40歲跨界擔任房仲經紀人，勇敢跳出舒適圈，不僅是想幫自己賺到足夠的退休金，更想給自己一個成功的機會。

「當初決定加入永慶後，真的擔心自己學習力和反應，會跟不上年輕人！進來之後，發現那些擔心，根本多餘！永慶的團隊文化及完善教育訓練，真的是高年級生轉職的一大福音。」黃家麟開心地表示。

儘管有長達15年的銷售經驗，黃家麟選擇歸零、學習房產專業，加上6年級的他，因具社會歷練、生活經驗豐富，擅長探索客戶需求，知道如何拿捏應對進退，也因曾有過買賣屋經驗，能以同理心分享，建立信任感，這些職場優勢，一一化成助力，讓他單月銷售

文章來源：中時電子報
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20160604002077-260410

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房子給政府.....真的不會怎樣嗎？
我還是覺得不太划算耶～
不過....我是不是該打破自己那種要把房子留給後代的迷思啊！

銀髮族趨勢！千萬豪宅「以房養老」　老婦月領10萬

記者鄭諺隆、邱子玲／綜合報導
公股銀行最近紛紛都推出以房養老，但誰說申請以房養老的銀髮族生活都苦哈哈？就有個有錢的奶奶，拿大安區價值5千萬的房產當作擔保品，比平均資產還高出五倍，成為目前擔保品最高首例，每個月能領10萬塊錢。




銀髮族退休後收入頓時減少，有的跟子女拿生活費又擔心增加小孩負擔，當過里長的藝人高群，曾遇過有里民栽培小孩出國，最後小孩在國外結婚生子，遠飛探望還被小孩要錢。
高群：「好險他還有兩間房沒賣，不然他戶頭已經給他兒子好幾千萬。」



為了讓銀髮族也有收入，公股銀行推出以房養老讓抵押資產，每月能固定領生活費，但誰說申請「以房養老」的銀髮族生活都苦哈哈？
近期出現有富奶奶向土地銀行申請以房養老，抵押近5千萬大安區房產，比平均資產高出近5倍，成為全台擔保品最高的首例撥款28年、月領10萬元。

高群：「我會把自己房拿去抵押，有生活費給我花，等我有一天再見，房子給政府，我也不覺得有怎麼樣。」

不少大官股行庫一開辦，詢問度就暴增，從65歲到87歲都有，甚至台企銀還把申請門檻降到60歲就能申請。台灣人口老化速度快，才會出現這麼多銀髮族申請以房養老，不用再向小孩伸手要錢。

新聞來源:三立新聞網 http://www.setn.com/News.aspx?NewsID=152893

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台灣老年人人口比率愈來愈高，能像台北市有這樣的服務實在很不錯，
讓上班的年輕人可以稍微放心好好為國家競爭力努力！

北市老人活動據點將升級 擇50處增日托、共餐

記者郭逸君／台北報導
北市103年老年人口比率已超過14%，邁入高齡化社會。北市社會局昨表示，現有322個老人活動據點，將擇50個點進行升級，新增日托服務、長者共餐等，更友善社區長者，讓家庭照顧者能得到喘息。

市長柯文哲昨天到久如社區發展協會參觀，與社區長者一起用餐。社會局表示，據點升級服務將增加每周至少3天長者共餐，並有志工做關懷訪視、電話問安、日托服務等，舒緩家庭照顧者壓力，達到長者在地安老。

原文網址: 北市老人活動據點將升級　擇50處增日托、共餐 | 好房網News | 關心您住居的房地產新聞 https://news.housefun.com.tw/news/article/177097130634.html

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最近老王(我本人)一直在想，以房養老是一件我老了後要做的事，那我是不是應該要先有一間房呢？
而要怎麼樣可以讓自己快點有間房呢？投入仲介業是不是比較有可能快一點圓夢？
我記得之前永慶曾提過一些成功案例是三年買房！
算一算，如果從出社會到現在，我都該要買四～五間房了！！（蹉跎了這麼多年....）
不曉得永慶房屋是否可以給我們高年級生一點機會？

永慶房屋徵才，前9個月保障月薪5萬元、360小時教育訓練、專屬學長姊帶領的師徒達人制、最高250萬元的購屋基金，及海外獎勵旅遊、運動賽事和社團活動的熱烈舉辦，也邀請有志挑戰百萬年薪、3年圓購屋夢、5年完成五子登科的各界人才加入。



永慶房屋繼4月底「社區行情導覽」勇奪《數位時代》商務創新獎-「最佳整合傳播行銷」後，今(5/5)又獲頒《30雜誌》Young世代品牌大調查-「最常接觸品牌-房仲業第一名」，此獎項為針對25~34歲年輕人族群進行網路調查，永慶5度拿下第1名的輝煌成績，為房仲業唯一。

永慶房產集團人資處協理李明宗表示：｢切中需求的服務，是永慶能持續吸引年輕族群的關鍵。」繼推動影音看屋、公開成交行情後，永慶從2010年打造「i智慧行動服務平台」、接著推出整合全通路的「房仲科技3.0」服務，到今年的「i+智慧經紀人再升級」計劃，運用累積20多年的雲端房產資料庫，彙整官方實價登錄與永慶成交行情。

李明宗指出：「永慶更將服務與多元行動工具串聯，讓客戶可以藉由智慧手機、平板電腦等行動載具，即時查找物件資訊，還可透過APP訂閱降價通知等訊息，滿足他們習慣先搜尋資料的特性，從門市到手機、從線上到線下，提高品牌黏著度。」（簡子晴／台北報導）

原文出處:

http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20160505/854025/

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持續創新才能穩健邁向30年，企業的永續經營不容易啊～

持續推動服務變革 翻轉人才管理

永慶孫慶餘：大膽創新 再造大未來

這可能是景氣最壞的年代，卻也可能是創新革命的最佳時機。台灣大環境持續低迷，成立28年的永慶房產集團，在董事長孫慶餘的堅持下，屢屢逆勢創新服務與商業模式，建立了領先的競爭優勢，更帶動台灣房仲產業轉型升級。

不景氣氛圍壓境，在房仲業瀰漫低迷危機之際，永慶房產集團這廂卻很不一樣。2016一開年熱烈慶功，由董事長孫慶餘親自頒發5千萬「購屋成家基金」積極留才、激勵士氣，二百多位得獎者興奮雀躍，全場歡聲雷動。如此大手筆的獎勵，背後蘊藏龐大的逆勢成長，永慶究竟是如何辦到？

創新的驅動力，來自堅持力求突破

「永慶創立28年來，多次在市場艱困時大膽逆勢操作，機會是留給準備好的人，不創新，就會被淘汰。」孫慶餘董事長強調。「因為即早因應推動變革，今年將是永慶的爆發年，不僅持續擴大市佔，更要讓所有永慶人都做不景氣下的贏家。」

2003年，台灣受SARS疫情侵襲，買屋者不敢出門看屋，售屋者也不敢請人入內看房，讓房仲業受到莫大衝擊。為了解決這個問題，引發永慶創先推動「影音宅速配」，不僅台灣首創、更是全球少見，開啟了消費者買房前、先上網看屋的時代，創造更便利美好的服務經驗。

iPad一問世，孫慶餘更是大手筆打造iPad行動服務平台，付出近億元資金、搶下六千台剛上市的iPad，只為了讓第一線經紀人能更即時便利幫助顧客找到所需物件，自此開啟了房仲行動服務新紀元。

大膽投資，永慶十年爆發成長25倍的動能

這些大膽創新的舉動，除了帶動同業跟進，也奠定永慶科技品牌的形象。十多年來，永慶不斷順應潮流趨勢，推動創新服務，從40家門市到2013年破千店門市，造就十年成長25倍的「永慶傳奇」，其背後的驅動力，就是運用科技虛實整合，不斷創新超越自我，提供超越客戶期待的服務。

創新，已是永慶DNA！永遠積極探索消費者與時俱進的需求，藉由科技讓能力加分，讓創新創造差異化的價值。

i⁺智慧經紀人再升級，開啟大躍進新局

今年，永慶再推動「i⁺智慧經紀人」進階升級、精準資訊、協助客戶快速決策，累積20多年的雲端資料庫，結合「社區行情導覽」、「全台行情熱圖」，從縣市、行政區到多達1.7萬棟的社區，整合房產和行情資訊，串聯多元行動載具，讓經紀人可以快速整合、精準回應客戶需求，在全方位的精進下，打造經紀人成為專業的房產顧問，提供精準配對、高效率服務。

力推服務變革外，孫慶餘表示，創新管理人才，也是品牌勝出、掌握未來市場大局的影響關鍵。重視人才的永慶，一直致力於翻轉房仲經紀人的工作型態，首創業界推出的「管理彈性化」、「人才多元化」，包括彈性工時8小時、擴大開口多元徵才等，協助經紀人聚焦有價值的工作，平衡工作與生活，發揮人生與職涯的最佳績效。

總在逆境中突圍向上的永慶房產集團，不僅一次又一次超越自我，同時，也激勵台灣房仲產業一起向上發展。今年，永慶將挑戰店數與成交市佔率達三成，帶領集團逆勢擴大，再創高峰。在創新無上限的沃土上，永慶將接軌國際、持續掌握趨勢，不只做「台灣指標性房仲」，為顧客服務永續加值，更要做「創新服務標竿」，引領台灣房仲業向上提升，成為跨產業的頂尖典範。

永慶i⁺智慧經紀人全新力作

https://www.facebook.com/yungching.tw/videos/1065110133552819

文章出處：遠見雜誌

http://www.gvm.com.tw/webonly_content_8835.html

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管理創新 永慶孫慶餘：翻轉工作型態

我最敬佩的台灣創業家 永慶的孫慶餘董事長, 每次都有不同的作為來帶領這個20多年的品牌前進，更尤其在市況如此不好的房市景氣下，仍然力求創新，這種思維了不起！

(原文出處:自由時報 http://market.ltn.com.tw/news.php?no=1032)

鳳凰花開，進入畢業生求職旺季。永慶房產集團在今年創新推出的「i+智慧經紀人」再升級計劃，以工時彈性化、制度遊戲化及服務行動化，成功吸引求職者眼光，為永慶招募大量新人，第1季履歷量就較去年同期大增6成。

永慶集團董事長孫慶餘(圖中)打造遊戲化、彈性化、行動化職場，將大舉徵才5千人。

逆勢創新 挑戰三成市佔 

「2016是永慶爆發年，不僅要擴大市占率達3成，更要大舉招募5000人，而創新是建立領先優勢、快速成長的關鍵」，永慶房產集團董事長孫慶餘，在開春團拜上宣示。

隨著永慶「i⁺智慧經紀人」再升級計劃的推出，不僅帶動經紀人晉升房產顧問，提供精準、即時的專業服務，更徹底翻轉了房仲經紀人工作型態，讓工作變好玩、好上手又高效率。

i⁺智慧經紀人 工作好玩、好上手

「人才管理須與時俱進，並同步從制度、能力到管理著手，才能獲得求職者青睞。」永慶房產集團人資處協理李明宗表示。

在iPad剛問世時，永慶就在董事長孫慶餘帶領下，迅速打造ｉ智慧行動服務平台，協助經紀人即時提供服務。隨著數位精進，永慶服務再進階，運用多元行動工具，串聯20多年的雲端資料庫，讓經紀人快速掌握行情資訊，提供精準整合的專業服務。

此外，永慶把工作變好玩、學習變有趣，將經紀人日常工作項目，轉換成一道道關卡，讓工作像遊戲般易上手，同時，結合「彈性工時8小時」制度，透過行動打卡和績效管理，高效率工作。

跨界轉職成功翻身

獲得永慶房屋第1季業績冠軍的瑞安店業務副理朱柏勳，當初從服務業轉進永慶，看中的除了高保障月薪，就是永慶的團隊合作文化和科技房仲的形象。

而來自外商銀行、現為世貿中心店業務副理的顏世峰分享，「同樣是業務，銀行業的工時投入與薪資報酬不成比例，加上職位發展有限，才會轉職房仲業。在永慶良好培訓制度、高保障月薪下，轉職後快速上手，早已達到百萬年薪。」

大手筆舉辦雪梨激勵旅遊、籃球賽事

永慶更持續舉辦海外獎勵旅遊，今年最遠將到雪梨，享受南半球明媚風光；同時，永慶盃籃球運動賽事已第三年舉辦，超過20支隊伍報名，凝聚了高向心力與團隊力。

永慶打造了一個好玩、好上手又高效率的職涯舞台，不管是跨界轉職者，或是社會新鮮人，都有機會成功挑戰百萬年薪、三年購屋、五年五子登科的人生目標！

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永慶房產集團的Logo是三個同心圓弧設計，上面有個箭頭；孫慶餘就像那一個向上的箭頭，總是能在黑暗中洞察趨勢，推出最前瞻、創新的作為，改變消費者使用習慣、引領同業追隨。
「隨著保全全副武裝，戒護5000萬現金進場，全場閃光燈此起彼落；接著，超過200位得獎者在閃光燈伴隨尖叫、加油聲中依序上台，從孫慶餘董事長手中領取現金，全場陷入瘋狂…。」這是今年1月，永慶房屋購屋成家基金的頒發現場，在這裡，只有高昂的士氣，沒有外界以為的不景氣！




景氣好時，比拚的是抓住機會的能力；不景氣時，有正向心態、宏遠眼光的人，才能迎接復甦的未來。
「永慶總是逆勢大膽投資，以創新創造差異化價值，翻轉房仲服務模式，提供超越客戶期望的服務，也因此奠定了永慶飛躍成長的基礎。」曾多次遭逢景氣低迷的永慶房產集團董事長孫慶餘，看準未來趨勢，以一貫地從容態度，提前做好準備，面對這一波房市不景氣，顯得老神在在。

創新變革　打造10年成長25倍的永慶傳奇

回顧永慶成立28年來的發展歷程，「創新」是關鍵。早期，永慶主張不賺差價，只收取固定費率服務費，將房仲業推向專業經紀人境界。
2003年爆發SARS疫情，永慶率先推出「影音宅速配」服務，教育消費者「買屋前，先上網看屋」，之後更斥資打造iPad行動服務平台，帶領產業邁進行動服務的新時代。
因為與時俱進的創新服務模式，讓永慶10年來，從40家到突破千店，締造了10年成長25倍的「永慶傳奇」，更在2014年《天下雜誌》金牌服務業調查中，高居創新排行榜第4名，也是入榜的唯一房仲業。

造就逆勢成長的2大支柱，除了創新服務，人才更是傳遞服務的重要關鍵，去年起，永慶逆勢加碼留才育才！不僅啟動彈性工時8小時計畫，利用制度協助經紀人高效率工作，徹底翻轉房仲經紀人的工作型態；更一口氣頒發5000萬元的購屋成家基金、舉辦海外獎勵旅遊最遠到夏威夷，用實際行動留住優秀人才。

i+智慧經紀人再升級　啟動下一個翻倍成長

「2016年，將是永慶爆發年！」孫慶餘眼神炯炯地在開春團拜上宣布，不但今年將挑戰店數和成交市占率達到3成，力拼5000億總銷金額；更要在2至3年內，集團總店數達1600間。
他能如此自信，關鍵之一就是，永慶於今年3月推動的「i+智慧經紀人」再升級！
隨著網路、行動工具的發達，資訊取得快速、多元，卻過於片段，消費者在意的不只是資訊的透明度、服務管道的多元，還有資訊的整合及精準性。
而永慶「i+智慧經紀人」的再升級，透過房產和行情資訊的整合、多元行動載具的即刻回應、在地商圈及社區的深耕，提供精準配對、高效率服務，讓房仲經紀人不只是幫客戶買賣不動產，更是專業的房產顧問。
「接軌國際創新趨勢、打造台灣最好的房仲服務，持續帶動產業向上提升」，是永慶的願景！黎明前夕，往往是最黑暗的一刻，但永慶已經看見下一個點火翻轉的契機，為拂曉出擊做好了萬全準備！

原文出處 : http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5075622

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對於關心房市消息想以房養老的我，對於這位孫大老的話實在是不可錯過～
畢竟全台房仲版圖就屬他老大加起來的最大，市占一定超過1/3了吧！
孫慶餘以開車下山來形容實在很經典，而且他說台北市房價已下跌１成但仍未到買方滿意點，完！全！正！確！
還沒到達甜蜜點....繼續看繼續看

永慶孫慶餘不景氣突圍術　四大策略領先同業

記者郭及天／台北報導  

永慶房產集團昨（30）日舉行加盟店東大會，董事長孫慶餘表示，房仲規模代表生存空間，永慶將透過區域深度聯賣，強化戰區聯合作戰，目前集團市占率已經達到28%，三成市占率可望提前達標。 永慶房產集團董事長孫慶餘於加盟店東大會上致詞,勉勵獲勝關鍵（圖／永慶房屋提供）

孫慶餘表示，未來全台每年30萬戶的交易量將會成為絕響，今年全台買賣移轉件數面臨26萬件保衛戰，目前永慶直營加上三個加盟品牌，合計約1,126家店。去年全台房仲業關閉1,300多家，讓永慶一年來市占率提升4個百分點，如果今年房仲倒店潮持續，永慶的市占率還可以再提升7個百分點。 孫慶餘以「開車下山」形容目前房市下修的趨勢。他表示，現在的山路是下坡，開車下山就算收起油門，車子也停不下來，除非路變平了，或是重踩剎車，車子才會停下來。例如近期央行對信用管制政策鬆綁，也有一些買方出籠，但最多是減緩房價下跌的幅度與速度，整體下跌趨勢仍然不變。 另外，房地合一稅上路後，至少讓原本占市場交易量三成以上的投資客消失，等於一年減少近10萬件的交易量，投資客不存在的市場，房價就沒有上漲的動能。雖然台北房價已經下跌超過一成，但是還沒有達到買方的滿足點。 孫慶餘表示，房仲業的中小品牌正在逐漸消失，只有大型集團式經營才能生存，未來是經營規模決定生存空間，只靠單店恐怕行不通；加上消費者在意的不只是資訊透明度、服務管道快速，而是資訊的整合及精準性，因此必須打團隊戰，形成規模經濟，投入整合、團隊合作，才能永續經營。

孫慶餘指出，永慶的市占率能夠持續成長，關鍵在於e平台、i+智慧人才、團隊聯賣、深耕在地等四大策略，特別是將直營聯賣的成功經驗複製到加盟品牌，精準快速達成客戶委託，是在不景氣中領先的關鍵。 永慶加盟事業部董事長劉炳耀表示，進入熊市，房仲經營者只能面對和接受，也要讓商業模式改變。從數據來看，加盟系統的永慶不動產在新北淡水及台中，無論店數或單店業績等，都領先主要競爭對手。 店數市占愈高、整合愈好，就容易產生區域優勢，單店業績也會提升。而推動加盟店的深度聯賣、戰區聯軍作戰，才能提升人源、客源與房源，也才能拉大與同業的差距。 近來房市不景氣，房仲業徵才不易，永慶今年首季收到求職履歷數量，就比去年同期增加62%。孫慶餘表示，永慶在直營體系的創新管理彈性化、遊戲化，符合年輕人好玩、好上手的期待，新世代的年輕人期待工作能好玩、好上手、高效率工作，進而享受生活，永慶這些年積極透過工時彈性化、制度遊戲化、服務行動化，全力打造「聰明工作、健康生活」的職場環境與文化。

原文網址: 永慶孫慶餘不景氣突圍術　四大策略領先同業 | 好房網News | 關心您住居的房地產新聞 https://news.housefun.com.tw/news/article/119283125479.html

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永慶的孫慶餘董事長，之前聽過以台灣房仲之父稱呼他，那時我就仔細的看了一下為何可稱為房仲之父？後來來發現，原來很多現在台灣房仲的制度是由他建立的。
白手起家的確不容易，雖然現在房仲品牌愈來愈多，不過可以搞到20幾年也是蠻了不起的，當年我也曾找過永慶房屋的看過房子（雖然後來沒有買...）

這篇用賈伯斯來比喻永慶孫慶餘董事長，就不免讓我想再看看為何可以和賈伯斯扯在一起？原來是以創新為出發點....好吧！也算永慶有在創新啦～至少我這一陣子在看房子用永慶的App是蠻好用的，都有跟上腳步，不錯不錯～

好房網News/綜合報導 

說到創新，全球能想到最具代表性的人物莫過於蘋果電腦創辦人賈伯斯，他的創新理念全球皆知！而在台灣說到創新，其實也有位秉持創新的「賈伯斯」，身材同樣清瘦，說話同樣惜字如金，對房產事業推動科技創新上大膽投入，如同賈伯斯對創新與完美的執著，他就是永慶房產集團創辦人──孫慶餘董事長，有如台灣「房產賈伯斯」。

 永慶房產集團創辦人孫慶餘董事長，要求完美創新，帶領永慶房產創造房仲業新藍海。 孫慶餘常告訴員工：「用創新思維創造差異化價值，才能提供超越客戶期待的服務」，並且在永慶高階主管組成的創新委員會中，親自擔任創新長，在經營企業上也總是無預算上限投入創新發展，這些都讓永慶不僅有了科技房仲之稱，更在《天下雜誌》的「金牌服務業調查創新Top20」中，獲得跨產業排名第四。也正如賈伯斯的名言：「創新決定你是領袖還是追隨者」，證明了一路以創新多次帶動房仲產業變革的孫慶餘，被媒體喻為「台灣房仲之父」。 

早從民國70年代開始，孫慶餘就開始了「創新」的理念，當時房仲業一片亂象，沒有法源，誰都可以仲介房屋買賣，孫慶餘賣掉房子把資金投入房仲業，推動不賺差價，不收紅包只收服務費的經營模式，把店面開在一樓，打出誠信仲介的口號，引爆房仲產業的第一次產業革命。民國75年，孫慶餘再展現創新作法，參考美、日引進新式房仲，成立「大台北不動產仲介聯盟」，現在住商不動產董事長吳耀焜、信義房屋董事長周俊吉，當時分別以通化加盟店店東、信義加盟店店東名義加入該聯盟。此外，孫慶餘為了建立房仲從業人員的正確觀念，苦口婆心的像傳教士般，在視聽室用影片講解正確的房仲人員觀念，《遠見雜誌》報導，「當時只有信義代書的負責人周俊吉聽懂了……」，於是周俊吉成了第一個加盟主。 孫慶餘的「創新創舉」讓消費者對房仲的信心大幅提升，開始相信房仲業是能夠發揮「提供房屋買賣情報功能」的行業，但是孫慶餘卻認為這樣不夠，更必須取得消費者的信賴才行，於是開啟房仲產業的第二次產業革命。因孫慶餘的創新努力，希望產業能夠法制化，經過無數次溝通，民國88年（1999年）立法院通過「不動產經紀業管理條例」，房仲業終於成為一個有法律規範的專業服務業，且是台灣產業中，唯一自己要求立法、讓政府管理的產業。 永慶房產集團創辦人孫慶餘董事長，多年前提出的「創新創舉」讓消費者對房仲的信心大幅提升。

 1999年，比起賈伯斯發明iPhone、iPad還早了足足有8年之久，孫慶餘卻已投入另一個創新，他試圖整合同業，推動第一個房仲業的網路平台「全仲網」，無奈卻因同業雜音而難產；但孫慶餘仍不減創新熱情，深信網路力量，在2002年設立了「永慶房仲網」將物件上架，更無私地開放全台同業加入。2003年，SARS重創臺灣，消費者不敢出門看屋，當時，一位永慶經紀人以DV拍攝屋況寄給客戶，幫助客戶利用新科技看房子，效果極佳。孫慶餘又再起創新念頭，創業界之先推出「影音看屋」服務，開啟消費者「買房子可先上網看房子」的時代，之後更推出「拖曳式地圖」、比政府更早公佈的「公開成交行情」及「ｉ智慧經紀人」等，都是延續創新服務概念，改變客戶看屋習慣，帶動同業跟進，促進產業提昇。永慶也因而砸下數億資金建置軟硬體，帶動房仲業的科技發展，也奠定了永慶「科技房仲」的品牌形象。 永慶「i智慧經紀人行動服務平台」引起各界好評，同時也為客戶省下20%的看屋時間。 孫慶餘對於科技發展趨勢的觀察極為敏銳，不僅以創新科技來贏得客戶的感動，更站高一步，整合虛擬空間與實體媒體，創造新服務平台。他了解消費者不只有買賣屋的需求，從買屋前的資訊查找，房市趨勢、買房對策，到買屋後的裝潢修繕等，都是消費者關注的。孫慶餘強調：「買賣房子是人生大事，面對重大決策，資訊應該更多元透明，才能幫助消費者做出正確決策。」因此，再一次科技創新，「好房網」成立了，並廣邀房產學者與理財專家駐站，分享多元觀點，「好房網News」頻道的新聞更是震撼各界，讓消費者能夠一次便利的獲得專業房產資訊與住居服務。 回顧永慶一路以來的科技創新服務，從推出《永慶房仲網》、《影音宅速配》服務，成就了資訊公開透明的「房仲科技1.0」時代；之後隨著網路和行動工具的發展，開啟了「房仲科技2.0」時代，透過永慶「i智慧經紀人行動服務平台」，隨時隨地提供服務。2014年，永慶更率先進入「房仲科技3.0」時代，整合全通路服務、i智慧經紀人的人工智慧及雲端系統，從虛擬到實體全面串聯，消費者可透過門市、網站、智慧手機或平板電腦等任一通路查詢物件、接收和互動，幫客戶省下20%的看屋時間，提升經紀人的服務效率。 一路以來，孫慶餘的創新帶動了台灣房仲業無數個重大且跨時代的變革，就如同蘋果的賈伯斯一般，堅持的熱情與追求完美，加上對科技的信心與企圖心，如此創新理念繼續引領台灣房仲產業，做出更新更便利的房仲資訊變革。

原文網址: 在永慶遇見賈伯斯　孫慶餘創新變革房仲業 | 好房網News | 最在地化的房地產新聞 https://news.housefun.com.tw/news/article/455551124732.html

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