管理創新 永慶孫慶餘：翻轉工作型態

我最敬佩的台灣創業家 永慶的孫慶餘董事長, 每次都有不同的作為來帶領這個20多年的品牌前進，更尤其在市況如此不好的房市景氣下，仍然力求創新，這種思維了不起！

(原文出處:自由時報 http://market.ltn.com.tw/news.php?no=1032)

鳳凰花開，進入畢業生求職旺季。永慶房產集團在今年創新推出的「i+智慧經紀人」再升級計劃，以工時彈性化、制度遊戲化及服務行動化，成功吸引求職者眼光，為永慶招募大量新人，第1季履歷量就較去年同期大增6成。

永慶集團董事長孫慶餘(圖中)打造遊戲化、彈性化、行動化職場，將大舉徵才5千人。

逆勢創新 挑戰三成市佔 

i⁺智慧經紀人 工作好玩、好上手

跨界轉職成功翻身

大手筆舉辦雪梨激勵旅遊、籃球賽事

把幼兒園搬進老人院的變化～

或許台灣真的也可以考慮看看這樣的組合，很令人感動。

西雅圖有一間老人院每週有五天都充滿著老人和孩子們的笑聲, 孩子們不是家屬, 但和老人的感情無比親暱, 孩子們都是來上課的。
這間老人院有個隔代學習中心就像普通的幼兒園一樣，就讓老人家與小孩一起進行各種的活動：吃飯，畫畫，講故事和學習。



一起上烹飪課，做做三明治

原本沒什麼精神的老人家們，因為孩子的加入而活絡了起來，
原本早上沒事做的老人家們，開始期待孩子的萬聖節活動

常常期盼著家人來關心的老人們，也因孩子們的童言童語及每天的到來而重拾笑容

老人家們關心孩子就像關心自己的孫子一樣，

在這裡，孩子們和超過400名的老人家一起學習和做活動

在這群孩子來之前，養老院裡只有一半的人看起來舌著的，大部分都在睡覺／發呆，相當的沈悶，但只要孩子來時，不管做任何的事，這裡的老人全都像活了過來。

他們寫卡片互相祝福對方

一起拼拼圖

老人和孩子們其實互相在學習，老人教導經驗和知識，孩子們教會了老人單純又簡單的快樂


原文出處：awebic
http://awebic.com/humanidade/uma-creche-esta-colocando-criancas-em-contato-com-idosos-e-isso-esta-mudando-a-vida-de-todos/

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永慶孫慶餘不景氣突圍術　四大策略領先同業

永慶房產集團的Logo是三個同心圓弧設計，上面有個箭頭；孫慶餘就像那一個向上的箭頭，總是能在黑暗中洞察趨勢，推出最前瞻、創新的作為，改變消費者使用習慣、引領同業追隨。
「隨著保全全副武裝，戒護5000萬現金進場，全場閃光燈此起彼落；接著，超過200位得獎者在閃光燈伴隨尖叫、加油聲中依序上台，從孫慶餘董事長手中領取現金，全場陷入瘋狂…。」這是今年1月，永慶房屋購屋成家基金的頒發現場，在這裡，只有高昂的士氣，沒有外界以為的不景氣！




景氣好時，比拚的是抓住機會的能力；不景氣時，有正向心態、宏遠眼光的人，才能迎接復甦的未來。
「永慶總是逆勢大膽投資，以創新創造差異化價值，翻轉房仲服務模式，提供超越客戶期望的服務，也因此奠定了永慶飛躍成長的基礎。」曾多次遭逢景氣低迷的永慶房產集團董事長孫慶餘，看準未來趨勢，以一貫地從容態度，提前做好準備，面對這一波房市不景氣，顯得老神在在。

創新變革　打造10年成長25倍的永慶傳奇

回顧永慶成立28年來的發展歷程，「創新」是關鍵。早期，永慶主張不賺差價，只收取固定費率服務費，將房仲業推向專業經紀人境界。
2003年爆發SARS疫情，永慶率先推出「影音宅速配」服務，教育消費者「買屋前，先上網看屋」，之後更斥資打造iPad行動服務平台，帶領產業邁進行動服務的新時代。
因為與時俱進的創新服務模式，讓永慶10年來，從40家到突破千店，締造了10年成長25倍的「永慶傳奇」，更在2014年《天下雜誌》金牌服務業調查中，高居創新排行榜第4名，也是入榜的唯一房仲業。

造就逆勢成長的2大支柱，除了創新服務，人才更是傳遞服務的重要關鍵，去年起，永慶逆勢加碼留才育才！不僅啟動彈性工時8小時計畫，利用制度協助經紀人高效率工作，徹底翻轉房仲經紀人的工作型態；更一口氣頒發5000萬元的購屋成家基金、舉辦海外獎勵旅遊最遠到夏威夷，用實際行動留住優秀人才。

i+智慧經紀人再升級　啟動下一個翻倍成長

「2016年，將是永慶爆發年！」孫慶餘眼神炯炯地在開春團拜上宣布，不但今年將挑戰店數和成交市占率達到3成，力拼5000億總銷金額；更要在2至3年內，集團總店數達1600間。
他能如此自信，關鍵之一就是，永慶於今年3月推動的「i+智慧經紀人」再升級！
隨著網路、行動工具的發達，資訊取得快速、多元，卻過於片段，消費者在意的不只是資訊的透明度、服務管道的多元，還有資訊的整合及精準性。
而永慶「i+智慧經紀人」的再升級，透過房產和行情資訊的整合、多元行動載具的即刻回應、在地商圈及社區的深耕，提供精準配對、高效率服務，讓房仲經紀人不只是幫客戶買賣不動產，更是專業的房產顧問。
「接軌國際創新趨勢、打造台灣最好的房仲服務，持續帶動產業向上提升」，是永慶的願景！黎明前夕，往往是最黑暗的一刻，但永慶已經看見下一個點火翻轉的契機，為拂曉出擊做好了萬全準備！

原文出處 : http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5075622

我跟我兒子說了，我的房子是我的...如果我要拿去辦以房養老也不關你的事喔！
如果最後房子有留下來給你....那算你好運，不是我應該的。

以房養老詢問者多...成交者少

合作金庫在去年11月底率先推出商業版「以房養老」，短短四個月，承作案件已超過百件，金額超過7億元；銀行主管說，每個月湧進上百通的詢問電話，但實際承作比例算低，主要原因是子女不願意放棄房子繼承權利，以及華人存有「起家厝」概念，向銀行貸款花用，被視為一種浪費行為。


銀行主管說，台灣房價高，特別是大台北都會區，一般薪水階級要買房子不是太容易，若長輩名下有房產，兒女通常不樂見長輩申請以房養老，「等於是拿走他們未來可能繼承的財產」，這是業務推行的困難點。 此外，老一輩有「起家厝」的傳承概念，若不是生活確實出現困難，通常不會願意把房子拿出來抵押借錢、債留子孫，這些觀念根深蒂固，銀行需要花費很多時間向客戶解釋或開導。 合庫金董事長廖燦昌曾說，現在有許多「上有高堂、下有妻兒」的「三明治世代」，奉養雙親外還需拉拔兒女，過得十分辛苦，若能以父母名下資產申辦以房養老，就能大幅減輕負擔。


原文出處：好房網News
https://news.housefun.com.tw/news/article/769649126531.html

竟然有到8億元的市場？！會不會太誇張了....這麼多？？

以房養老承作破8億元　5家公股行庫率先開辦
65歲擁有建物可申辦　長照險將爭取可抵稅

孫大老說下半年還要再擴點？！真的有那麼多人要買賣房子嗎？
中小品牌在消失確實是真的～～因為.....我家附近的二三線房仲品牌從去年下半年開始一間間都拆招牌改做別行業了！

房仲規模決定生存空間　永慶孫慶餘不景氣突圍成功

好房網News編輯中心／整理報導

日前舉辦加盟店店東大會的永慶房產集團，董事長孫慶餘表示，目前集團過彎成功，雖然房仲業進入大量淘汰期，但雙北市2016年下半年仍有擴點計畫，針對央行全面鬆綁房市信用管制，孫慶餘認為房市降價趨勢將加速淘汰同業，「規模」才是決定房仲生存空間的唯一要素。 



永慶房產集團董事長孫慶餘出席全台加盟店東大會（圖／永慶房屋提供）


早在2015年孫慶餘預測全台全年移轉棟數30萬棟將成絕響，永慶房產集團就開始了一系列領先同業的策略，像是e平台、i+智慧人才、團隊聯賣、深耕在地等四大策略，就是準備預防房市熊市衝擊下的淘汰潮，根據房仲全聯會統計，2015年底房仲業進入大量淘汰期，預估2016年將再倒掉2000家，這個時候就如同永慶房產集團董事長孫慶餘接受《工商時報》記者方明的採訪所言，「規模」決定房仲生存空間，而「規模」則還包括市占率、品牌及長期累積的資料庫.....等。 孫慶餘更進一步指出，房仲業的中小品牌正在逐漸消失，只靠單店恐怕行不通，必須打團隊戰，形成規模經濟，投入整合、團隊合作，因此雙北市今年下半年仍有擴點計畫，集團今年市占目標將逾3成，形成永慶障礙，融合資訊的整合及精準性，讓同業無法超越。 央行雖全面鬆綁房市信用管制，孫慶餘表示，房價降價趨勢不變，目前賣方心態雖希望少降一點，但在比較之後，還是會有先跑先贏的想法，房市現況就好比「車子正開在下坡路上，央行把油門收起來車也不會停，要等下到平地後才會停下來」，房市何時落底，市場會有一定的平衡機制。

原文網址: 房仲規模決定生存空間　永慶孫慶餘不景氣突圍成功 | 好房網News | 關心您住居的房地產新聞 https://news.housefun.com.tw/news/article/401881125569.html

愈來愈多銀行提出相關方案了，符合不同需求及情況可以用。
這樣不錯不錯....等到以後我要用時，就方便了～
筆記筆記

以房養老搭配信託 專款專用

少子化加速台灣高齡化社會，今年台灣65歲以上人口數超過14歲以下人口數，國銀「以房養老」業務備受注意，近期更有銀行將「以房養老」搭配「信託」，且動用才計息優點，力保老年人可以安享晚年。

圖片來源:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5042819
國內推出以房養老業務銀行包括了華南銀、台企銀、合作金庫、土銀等，各家銀行重點方向不一。
土銀為單純的逆向抵押貸款，合作金庫與台企銀則是搭配保險業務，台企銀額外增加信託，華南銀近期推出的以房養老業務，也主推可搭配信託業務。

國銀業者指出，民眾挑選「以房養老」業務可以依靠自己三大需求，一為每月需要的金額，二為是否有後代與繼承人，三，是否需要搭配保險。

國內以房養老成數多半是房價的6成到8成，以市值2,000萬元的房子，貸款成數如果以7成計算，國銀將給予借款人總金額為1,400萬元，若分成30年給付，借款人每月約可以有3.8萬額度可使用。

但最常遇到的狀況是怕老年失智或失去判斷能力，無法確保「以房養老」的貸款金額會用在借款戶身上，或是遇到子女向銀行爭吵，不認同父母將房子拿去「以房養老」。國銀業者建議民眾若申辦「以房養老」業務，可以搭配安養信託，為年金加上保險，透過信託指定用途、專款專用方式，能讓年金仍持續運用在借款人身上，華南銀、台企銀都積極推展相關業務。如果借款戶行有餘力，每月擁有子女的其他孝養金，也可以選擇有提供「額度」靈活運用方式的以房養老，需要時才領款，不用每月固定領金額，優點是動用才計息，這類產品華南銀已經推出，市場評估，未來將有更多銀行推出。

若希望未來身後仍可將房屋留給子女，也可選擇隨時可以還款的「以房養老」業務，優點是當孩子繼承父母的不動產時，因為提前還款，不會在繼承當下發現房子累積負債過高。民營銀行中，包括台新銀等銀行近期尚在研究將推出以房養老業務，台北富邦銀行據了解進度則較台新銀緩慢。

資料來源:UDN財經網
原文連結:http://money.udn.com/money/story/5621/1605251

對於關心房市消息想以房養老的我，對於這位孫大老的話實在是不可錯過～
畢竟全台房仲版圖就屬他老大加起來的最大，市占一定超過1/3了吧！
孫慶餘以開車下山來形容實在很經典，而且他說台北市房價已下跌１成但仍未到買方滿意點，完！全！正！確！
還沒到達甜蜜點....繼續看繼續看

永慶孫慶餘不景氣突圍術　四大策略領先同業

厚~~這篇真的太有用了.
今天回家, 我要來好好算一下, 究竟我什麼時候可以退休養老了???

退休潮來襲　新舊制退休金算法大公開

記者郭建志／台北報導 
今年農曆年後，除了傳統轉職潮，更因許多公司組織調整，興起一股退休潮，然而許多民眾因搞不懂新舊制、年資計算，而不知能否退休、退休金有多少。勞動部表示，勞工只要符合3種資格之一，就能自請退休，至於新舊制退休金，只要簡單幾個撇步，就能輕鬆算出。 



想退休，首先要問何時能退？勞動部說，無論是純舊制，或新舊制兼備，只要具備下列情況就可自請退休。第一，在同一家公司年資滿15年且55歲；第二，年資滿25年；第三，年資滿10年且60歲。若勞工滿60歲，雇主則能強制要求退休。 舉例來說，51歲A先生自民國86年起就進入一家電子公司上班，94年勞退新制上路時並未改選新制，至今仍為舊制，最快可在109年時，因年資滿15年且55歲而退休。49歲的B先生自民國83年起進入傳產公司上班，95年改為勞退新制，則能在108年，年資滿25年時退休。 勞動部提醒，年資計算時，未滿半年算半年，滿半年卻未滿一年者，年資算一年。例如A先生是民國86年5月起就進公司，做到109年年底，年資算23年，但A若是86年8月進公司，年資就只能算22.5年。第二個問題是，退休金怎麼算呢？勞動部說，常見兩種案例，第一是擁有舊制年資，並未轉換為新制者，第二種則是新、舊制兼有，且舊制年資並未結清。 勞動部說，若A先生想在109年退休，他年資23年，年資的前15年，每年算2個基數（意即30個基數），剩下的8年算8個基數，加總可得38個基數，接著再將A先生退休前6個月的平均月薪10萬元乘以38，得出退休金380萬元。至於B先生若想在108年退休，由於在95年改為勞退新制，因此舊制年資12年、新制年資13年。 舊制年資以每年2個基數計算共24個基數，乘以「108年退休的前半年平均月薪」10萬元，可得舊制退休金240萬元。在新制方面，則需等到B先生滿60歲時，才能向勞保局結清本金、收益，因新制年資少於15年，只能領一次金；若高於15年，則只能領月退。勞動部說，將重送修法，盼未來滿15年新制勞退年資者，可選擇領一次金或月退。

原文網址: 退休潮來襲　新舊制退休金算法大公開 | 好房網News | 關心您住居的房地產新聞 https://news.housefun.com.tw/news/article/204195124238.html